Een zieke organisatie (je wilt niet weten hoeveel er daarvan zijn), behandelen we op twee manieren. Als twee specialisten, eigenlijk. In de eerste plaats zijn we arts – de dokter voor je bedrijf. Maar: wel één die ‘holistisch’ kijkt. We gaan geen pleistertjes plakken en doen al helemaal niet aan symptoombestrijding. Nee: de oorzaak. Die willen we zien, snappen, weten. En wegsnijden, verwijderen, laten verschrompelen, Alleen dan kan je helen, ook als organisatie. Het probleem zit hem namelijk vaak helemaal niet in het gepeupel op de werkvloer of ‘so called’ ongemotiveerde medewerkers. Nee – als ze dat al zijn, is dat ook echt jouw verantwoordelijkheid (of verdienste) als leidinggevende. Samen uit, samen thuis. Alleen op basis van vertrouwen, veiligheid en gelijkwaardigheid lukt het ons, dus iedereen doet mee.

Als we onze witte jas uittrekken, verkleden we ons vervolgens als Nar. Als de Dwaas. Die zich niks aantrekt van managementlagen, hiërarchie, witte boorden, baasjes, eilandjes, politieke agenda’s of andere rare regeltjes die je organisatie niet verder helpen. Als een ware Joker denderen we door je club, schop bewust en met humor alles in de war en zet iedereen weer op zijn eigen plaats en waar ze het beste tot hun recht komen.